プロジェクトを成功するには?

2025.09.20プロジェクトを成功するには?

組織変革を目的としたチームコーチング。
このプロジェクトを成功するには、まずキックオフが重要です。

キックオフについては、
『キックオフ（kickoff）は成功のカギ(2022/05/20)』の
プチコーチングでお届けしています。
さらに、今回はキックオフの盲点について。

前提として、プロジェクトの成功には
「人選 (who)」は大事です。

そして、キックオフは新しいプロジェクトを始める
セットアップの場です。(マインドセット)

・プロジェクトの意義・目的の共有(Why)
「なぜ、このプロジェクトが立ち上がったのか？」

・関係性づくり(メンバーの顔合わせ) (Who)

・どのように進めていくのか？(How)
目標・役割・フォローシステム・コミュニケーションなど

・メンバーの参画意識の向上 (What)

などを話し合います。

主催者が一方的に進めるのではなく、
参加者全員で話し合って
合意をとって進めます。

さて、キックオフをしっかりやったつもりでも
途中、「あれっ？」と感じることがあります。

期待以上の成功をするプロジェクトと
何とか成果を出すプロジェクトの違い。

キックオフの盲点です。

それは、「メンバー全員の全出席」への
コミットメント(約束)です。

6ヶ月〜1年のプロジェクトの
ミーティング(チームコーチング)全てに
メンバー全員が参加する。

全参加は当たり前のようですが、
職場環境や仕事の進め方によっては
難しい場合があります。

業務やシフトなどでの欠席。
緊急のやむを得ない場合(個人的なこと含む)は別として
出席で調整する意思と協力が必要です。

そして、欠席の場合のフォローシステムは
必要です。
(オープンな場/心理的安全性)

プロジェクト(チームコーチング)は
各自の担当業務と同じです。

期待以上の成功をするプロジェクトは
全員参加率が高いです。

人が欠けることは、
場に影響を与えます。

それぞれの現場、部署で
メンバーが調整して参加していますから。

だから、日程をメンバーで調整して
決定するプロセスも大事です。

弊社 ICF認定スクールのWSCプログラムの
修了認定には、「全出席」が要件となっています。

また、私さっちー@生嶋が取得した
CSA認定コーチング・スーパーバイザー資格も
「全出席」が要件でした。

メンバーの「ミットメント(約束)」をどう見える化するか？

個人の役割として、「全出席」の意義を
キックオフで伝えることは
プロジェクトの成功につながります。

チームコーチングでは
まずコラボレーション(協働)できるようになる。
そのためには、全員参加のコミットメントと場づくりは
必須条件です。

そして、コークリエイション(共創)へ。
私たちで共創する(co-create)

・コラボレーション(協働)　Collaborate
「一緒に働いて成果を出す」

・コークリエイション(共創)　Co-create
「新しいものを一緒に生み出す」

当たり前のこと(前提)を見落としがちです。
キックオフを見直してみましょう。