Team of Teams Coaching by Peter Hawkins（2025年7月15日）
3つの主要な学び（Three key takeaways）

1.　個人コーチング・チームコーチング・チームオブチームズ（チームの集合体）
コーチングをどのように統合して、組織変革やつながりを促進しているのか、トップ組織の実例から学ぶ。

2.　1対1のコーチングの中で、チーム間のダイナミクスや課題にどう取り組むかを学ぶ。

3.　すべてのチームは「チームオブチームズ」であり、チームメンバーは
それぞれ異なる組織的・ステークホルダー的なニーズを背負っているという認識を深める。

システミック・チームコーチング®の促進要因と阻害要因
Enablers and Derailers of Systemic Team Coaching®

【チームオブチームズ・コーチングを促進する要因】
Factors helping Team of Teams coachin

プロセスを支持し、自ら体現するシニアリーダーとの連携
共通の課題に取り組むこと
共通言語やツールの創出
セッションの間にも目標に向かって進むこと
チーム診断や継続的な成果測定の活用
チーム内外のつながりの構築
学びを組織全体で共有すること
違いや対立に対処すること
対面とオンラインの手法を効果的に組み合わせること
外部コーチの活用
コーチ・チーム・組織間での事前のアライメント（方向性の一致）

【チームオブチームズ・コーチングを阻害する要因】
Factors hindering Team of Teams coaching

シニアリーダーの支援がない
チームに共通の目的や目標がない
発言する安全性がなく、そもそもアラインメントが困難
継続的なフォローアップや支援の不足
チームメンバー自身の視点のみに依存し、変化の全体像が不明確
チームコーチングや変化のための時間を確保しない
学習や成長がチームの内部だけにとどまっている
違いや対立が処理されず、放置されている
対面とオンラインの手法や参加の質が効果的でない
外部からの支援がない
チームとコーチの相性が悪い